一、总体情况
　　全市新引进亿元以上项目174个(亿元以上工业项目159个，其中10亿元以上项目21个），完成全年计划的71.6%。从各县市区引进项目情况看：公安县、监利县各23个，石首市22个，荆州开发区、沙市区各21个，荆州区（含华中农高区）、洪湖市各18个，松滋市17个，江陵县11个。
　　全市实际到位资金798亿元，完成全年计划的61.4%，增长31.3%，各县市区、荆州开发区均按进度完成了计划。
　　根据各地上报情况统计，2014年引进亿元以上工业项目开工率为78.1%，2015年新引进159个亿元以上工业项目已有71个项目开工。
　　市直驻点招商单位引进项目14个，总投资近155亿元（其中亿元以上工业项目13个，10亿元以上项目7个）。2014年市直驻点招商单位引进32个亿元以上工业项目，已投产2个，已开工9个。
　　二、主要特点及存在问题
　　今年以来，面对国内外复杂的经济环境，全市招商引资势头不减，成绩更是来之不易，工作中呈现了一些亮点。
　　（一）“一把手工程”充分体现。全市招商引资工作已形成“主要领导挂帅，‘四大家’齐上阵”的阵势，1-7月市“四大家”领导提供信息愈50条，外出26次，直接洽谈项目82个。市直各部门联动，专班持续发力，驻点单位“一把手”变压力为动力、变责任为行动，把搜集项目、跟踪洽谈、督办落地作为本职工作。今年以来市发改委、市工商局、市国税局等单位月均驻点天数超过15天，市农业局、市财政局、市人社局搜集有效项目信息近30条。各县市区参照市直模式加强驻点招商，荆州开发区、荆州区、公安县分别新增了驻点专班，全市驻点招商专班由去年的99个增加到今年的112个，驻点人数愈300人。
　　（二）集中签约小高潮此起彼伏。各地围绕“时间过半任务过半”，主动出击、不等不靠，小分队活动更加密集，客商来荆考察更加频繁。在半年冲刺中，大部分县市区在5月份中博会集中签约项目的基础上，6月底又集中签约了一批项目（其中，监利县10个、荆州区10个、沙市区8个、石首市4个）。近期荆州开发区、公安县、松滋市更是传来大项目签约的喜讯，全市招商引资始终保持稳定态势。
　　（三）完成全年任务信心十足。截止7月底，全市引进亿元以上项目个数和到位资金已完成全年目标计划的71.6%和61.4%，超额完成进度。经过各地分析整理，下半年的项目储备充分，一批高质量的项目有望签约。通过近几年的驻点招商和全员招商，培养和涌现出一大批招商专业人才，专业招商水平不断提升，挖掘项目信息本领不断增强，跟踪洽谈项目能力不断提高，精干、稳定、专业的招商队伍逐步形成。各地招商部门对完成全年目标任务充满信心。
　　虽然1-7月全市招商引资工作取得了一定成绩，但工作中遇到一些困境和问题。一是经济下行压力加大，有效项目信息相比同期减少，少数地方和专班存在畏难情绪。二是招商还存在盲目性，部分地方和专班没能很好地研究驻点区域500强、行业龙头企业及上市公司的发展走向，还停留在“等靠要”上，走进企业的方式方法还不够多，碰碰运气的思想存在，有的放矢开展招商还不够。三是土地、规划、拆迁、园区基础设施建设等制约项目落地因素还存在，加之企业自身原因，导致项目建设开工率和履约率未达到既定目标。
　　三、下段工作建议
　　近年来，沿海发达地区经济转型升级和产业转移速度加快，这正是我们招商引资的机遇期。全年有效工作日仅剩百天，招商战线的同志一定要坚定信心，抢抓机遇，再鼓干劲，保持定力，再加压力，精准发力，形成“百日攻坚战”的热潮，力争圆满完成全年目标任务。
　　（一）千方百计找信息。项目信息是招商工作的基础，是开展招商引资的导航仪，各地要在激烈的竞争中抢抓项目投资信息先机。一方面要发挥招商专班的专业优势，分析产业、分析区域、分析行业龙头企业情况，摸清投资动态，精准出击，提高项目信息的质量。另一方面要通过专业带动，引领全员招商，坚持专业招商与全员招商相结合，加强与社会各界的接触，调动全社会力量，充分发挥市场主体作用，做好以商招商、网络招商、中介招商和委托招商等工作，优化环境抓招商，全员发动找信息，搞好招商大合唱，形成全员招商的浓厚氛围。
　　（二）全力以赴促签约。时间即将进入四季度，是招商引资收网的关键时期，项目签约是摆在我们面前的重中之重，要将现有的一批有效信息进行梳理、分工，挑选出拟签约项目，实行重点项目信息一对一跟踪。责任单位要有“蚂蝗精神”紧盯不放，切入项目洽谈的实质，解决项目签约过程中的每一个细节问题，第一时间提供企业投资需要的相关资料，及时为客商解疑释惑，用真情感化投资者，力促投资信息尽快转变成签约项目。下段，市招商引资工作领导小组办公室将加强督办检查，定期通报签约项目情况和已签约项目进展情况，确保高质量、高标准完成全年目标任务。
　　（三）再上措施抓落地。要进一步做好协调服务，加快项目落地速度，在创造硬环境的同时，进一步提升软环境，审批再提速，流程再优化，不断营造“敬商、重商、亲商、悦商、安商”的发展环境。对签约项目落地要进行任务分解，明确责任部门和责任人员，制定具体推进计划，确保在限定时间内完成征地拆迁、土地报批、环境评价等项目落地的前期手续，保证项目按期开工。对在建项目要倒排工期，抢时间、争速度，确保开工项目早建成、早投产，投产企业早达标、早见效。